在生產(chǎn)前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，并找車間主任確認(rèn)，并加以修改。
投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。
每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行細(xì)致地檢驗(yàn)。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗(yàn)報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。
一、適合紡織工業(yè)的ERP系統(tǒng)的開發(fā)研究
以棉紡(包括毛紡)、化纖和服裝作為重點(diǎn)行業(yè)，開發(fā)適合其管理要求和生產(chǎn)營銷流程具有行業(yè)特點(diǎn)的ERP產(chǎn)品。同時，繼續(xù)擴(kuò)展能與生產(chǎn)過程自動監(jiān)測、自動控制系統(tǒng)相連接；通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更大范圍的信息網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，形成廣義的綜合信息系統(tǒng)；通過SCM、CRM等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈／供應(yīng)鏈管理。到2005年100家企業(yè)實(shí) 現(xiàn)信息化工作，到2010年實(shí)現(xiàn)信息化并取得明顯效益的企業(yè)達(dá)到1000家。
二、紡織工業(yè)電子商務(wù)平臺
紡織工業(yè)要積極推進(jìn)電子商務(wù)的應(yīng)用，按照國際流行的B2B企業(yè)電子商務(wù)模式，結(jié)合紡織工業(yè)特點(diǎn)，以纖維、紗線、面料和服裝等產(chǎn)品為對象，遵循流程簡捷、技術(shù)可靠、操作合理、交易規(guī)范的要求進(jìn)行紡織電子商務(wù)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，建立并推廣符合國際慣例和通用規(guī)則的電子商務(wù)編碼體系，使紡織企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布、檢索、在線交流、市場分析等。使2010年應(yīng)用電子商務(wù)的紡織服裝企業(yè)超過2000家。
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